最近領藝小編整理了很多關于會展的優勢和展會銷售的技巧等，有朋友問我會展都會帶來好處嗎？會不會遇到危機？今天我就給大家分享一下遇到展會危機時我們改怎么應對?；仡櫸覈鴷棺罱@15年,從2003年的非典事件，2008年的北京奧運會，2010年的上海世博會，以及2014年的APEC會議，我們會展人經歷了這些大事件的洗禮。許多會展人的成功就是因為有過操作類似大事件的過程管理，充分準備的預案和落地的執行，再加上自己的努力，才有信心去做好會展危機的預防工作 ，這其實是一種戰略思維。

會展危機可以分為四類：

1、  社會因素：經濟滯漲、游行示威、罷工罷市、政治動亂、恐怖威脅、戰爭等；不可控，但可提前從國家政府部門獲得危機信息。

2、  經營因素：人力資源流失、服務意識淡漠、知識產權保護不力、盲目擴張、惡性競爭、弄虛作假等?？煽亍?/span>

3、   自然因素：地震、海嘯、颶風或暴雨、洪水等。不可控。

4、   安全因素：盜竊、搶劫、爆炸，食物中毒，倒塌、火災、漏電、嚴重污染等?？煽?。

領藝展覽小編來告訴大家，面對危機我們可以采取的措施：

面對可能會發生的危機時，我們首先要做好危機預警機制，否則當危機真的來臨時陷入其中而無法自拔，所以危機要重在事先預防。

其次，由于危機存在各種不確定性因素與風險，最好是由有經驗的會展人能夠站在戰略角度計劃一套有效的危機管理制度和體系，因為從經驗角度出發更能細心觀察并發現危機的個中原委。

再次，由于危機來臨時極易讓其中的參與者陷入信心危機，特別是展商和觀眾，所以我們的預警信息需要保持暢通，加強主辦單位與展商、觀眾的溝通，及時收集、傳遞和共享信息。

實際上除了主辦單位需要有危機意識以外，政府其實在恰當的時候也會用政府信用幫助會展業盡快恢復正常。

結論：危機既可帶來損失，也可帶來啟示和機遇。危機過后，如果能夠吸取經驗和教訓，從危機中找到關鍵問題，采取措施為今后的發展掃除障礙。

所以危機一方面具有危險性，另一方面可以帶來機遇。我們要做的就是想辦法把會展危機轉化為獲得成功的機遇。

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